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“亮绩赛绩”进行时|海湾集团赴董家口基地开展工作调研

发布时间：2024-10-08 信息来源： 浏览量：

概要:

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为了进一步坚定信心、振奋精神，引导和动员广大干部职工攻坚克难、实干争先，5月23日，海湾集团赴董家口基地开展“亮绩赛绩”工作调研。集团公司领导、本部有关中层，以及各单位主要负责人参加。

本次调研主要围绕三个方面展开，一是亮成绩、晒短板，盘点总结1—4 月企业生产经营情况；二是谈思路、列措施，对照年度目标任务，以赛促干、以比促进，明确下一步工作计划、攻坚措施和责任清单；三是提出需要集团帮助协调解决的困难和问题。

会上，海湾化学、海湾港务、海湾设计院、海湾索尔维四家企业围绕调研主题依次作工作汇报。海湾精化、碱业发展、海湾新材料、海湾实业、石化高技校等单位主要负责人围绕四家企业发言进行交流；集团公司领导对四家企业工作进行点评并提出要求。

集团领导李明强调指出，今年以来，面对国内外经济下行、供需严重失衡的不利局面，海湾化学等4家企业依然取得较好的经营业绩，主要产品单位产品综合能耗都远远优于国际先进值，处于世界领先水平。其中，海湾化学烧碱综合能耗指标再次荣获工信部、石化联合会年度烧碱行业能效“领跑者”第一名，这已经是连续四年获此殊荣，成绩来之不易，是广大干部职工齐心协力、拼搏奋斗的结果。这也充分证明，14年前我们提出“三四五”搬迁发展指导思想经受住了时间和实践的检验，梦想终于成为现实。当前，我们还应突出做好以下几个方面工作：

要坚定信心振奋精神，持续提升企业精益管理水平。积极运用数字化、信息化等先进管理工具和手段，不断强化中控指标控制，努力在提质降耗上下功夫。要进一步强化“两重点一重大”安全管控，特别是在停车检修期间，要重点抓好罐区和现场管理，全面筑牢安全防线。综合运用SAP ERP、全面预算、集中采购等管理工具，持续压减各项费用，进一步强化内部管理和风险管控；结合“三项制度改革”，进一步加大相关岗位人员的考核力度，着力打造现代企业治理体系。

要锚定市场需求，持续提升科技创新能力。科技创新是发展新质生产力的核心要素，作为科技创新的主体，我们要锚定市场需求开展研发创新。市场需求什么，我们就研发什么，这是研发工作的主基调。同时，对不能够满足市场需求的产品，要秉持持续改进的原则，组织精干力量进行科技攻关。在此基础上，要关注未来，把握市场需求趋势和规律，进行超前研发布局，掌握集团未来高质量发展的主动权。要不断解放思想，健全完善激励机制，对于做出突出贡献的人员，要给予重奖！通过采取切实有效的激励措施，打造研发人才高地，筑牢集团发展新质生产力的根基。

要加强干部人才队伍建设，持续激发内生动力。当前，集团正在开展党纪学习教育，各级党员领导干部要发挥表率作用，深刻学习领会中央、省市关于党纪学习教育工作要求，明确目标，努力做到学纪、知纪、明纪、守纪，切实担负起第一责任人责任和“一岗双责”。要高度重视人才队伍建设，继承和发扬爱厂、务实、团结、奋进的优良传统，大力倡树“严、真、细、实、快”的工作作风，加大对管理人才、技术人才以及一线工匠的培养力度，发挥传帮带作用，努力打造学习型团队，为优秀年轻干部成长成才搭建平台。要关心关爱职工，营造相互尊重、团结和谐的工作氛围。继续发挥爱心基金等平台作用，扎实做好对困难职工的帮扶救助工作，不断增强集团向心力和凝聚力，激发广大职工自动自发、主动工作的内生动力。

调研期间，集团及各企业领导还到海湾化学装置区现场进行观摩学习。

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