2月23日，海湾化学聚氯乙烯厂办公室全体人员正在紧张忙碌着。厂长张延平、副厂长赵彦军和技术员牛涛升、贺胡在认真查看生产相关数据，盘点近期装置消耗情况；设备员已穿戴好劳保用品，正准备前往装置区进行现场巡检；两名技术骨干，围绕今年检修方案应该注意的细节展开细致讨论。还有几名人员正交流装置三期建设情况……

项目建设现场也是一派繁忙景象，现场监护、技术交流、施工协调……各项工作有条不紊，项目相关部门和人员全员行动，围绕竣工时间表，倒排工期，全线加速。

大干一季度启动以来，干部职工上下一心，围绕打赢生产高产高效、项目建设提速投产、党建品牌扎实创建、企业改革持续深化等目标任务，全员参与，真抓实干，制定措施、明确责任，以时不我待、只争朝夕的精神，誓夺首季开门红。

抓好生产经营保“存量”

“全力做好生产运行的组织、协调与管理工作……”“持续加大市场开拓，做好后续产品开发准备……”“精耕细作，降耗增效……”2月12日，在海湾化学职代会上，生产部、销售一部、氯乙烯厂等7个部门负责人，围绕分解目标任务，制定责任清单，为打赢生产高产高效攻坚战立下铮铮誓言。
目标已定，行动就得跟上。近期，海湾化学各装置围绕生产任务，加大生产运行保障力度，强化措施落实，攻坚工艺难点，提升设备性能；持续做好装置精益化管理，在提质降耗、降本增效上下功夫；严格落实仪表及联锁管理规定，抓好水、电、汽、气等装置的运行管理，为生产提供可靠保障。氯碱、氯乙烯、聚氯乙烯、苯乙烯、偏硅酸钠等装置均保持满负荷运行。氯乙烯单体99.99%的占比逐渐提升，高达100%；烧碱、聚氯乙烯、苯乙烯等优等品率为100%，品牌竞争力进一步增强。
企业销售部门紧盯市场，以产定销，做好PVC等产品的预售，同时抓好在港、在途产品的销售管理，避免滞港；提前谋划，做好即将投产的聚苯乙烯、双酚A、环氧树脂等产品的客户储备，确保产能有效释放。

推进项目建设“促增量”

确保聚苯乙烯、双酚A等后续项目按期投产，是企业目前的重中之重。为打赢项目建设投产攻坚战，近期，海湾化学充分发挥项目办及项目推进领导小组各专业组作用，统筹推进项目建设。督促施工单位增派人手，倒排工期，高标准高质量完成项目建设目标，确保项目如期投产。
目前，后续项目施工人员已达2000多人。聚苯乙烯厂实行“一个中层、一个班组、一套方案、一抓到底”的工作方案，正在深度参与项目建设上下功夫。中层领导带着骨干及班组人员根据PID图捋管线、监督设备安装质量，做好现场比对，确保有问题早发现、早处理，分片分系统将“三查四定”工作做在前。同时，严格执行项目验收有关规定，加强施工现场安全管理，为项目顺利推进做好保障。

强化安全环保“守底线”

2月8日，节后第二天，海湾化学即召开安全环保委员会会议，对一季度安全工作提出具体要求。2月15日，企业启动“查隐患、堵漏洞、补短板、保安全”专项行动，借鉴近期事故教训，举一反三，抓细抓实安全管理。目前，企业正修订完善HSE体系各项管理制度。细化了各层级隐患排查检查表，隐患清单细化到每一个阀门、仪表、螺栓、接线等，包括锈蚀情况等，确保不留死角、不漏隐患。重大危险源检查由去年的每周1次改为每周2次；加大了在建项目综合检查及临时用电等专项检查的频次；强化危化品等仓库管理，自2月14日起，先后组织仓库专项检查4次，对查出的问题以隐患清单的形式下发，相关部门正落实整改。
目前，安全智慧管控信息系统中的人员定位系统正在试运行，该系统中隐患排查、巡检管理、特殊作业等相关功能正在进行软件对接开发。同时，企业确保疫情防控力度不减，在“外防输入、内防反弹”上下功夫，重点抓好外来施工人员的疫情防控，把好资料审核和安全培训关，牢牢守住安全底线。